ソーシャルレンディングは、社会的信用事業者間の競争のあり方についても検討する必要がある。ソーシャルレンディングは、比較的新しいビジネスであるため、現状では特定のレンダーの選別による寡占・独占的な状況があり、投資家がリスクに見合ったリターンを得られない可能性は否定できません。事業投資型クラウドファンディング（ファンド型） 事業投資型クラウドファンディング（ファンド型）は、特定のプロジェクトに対して匿名参加契約を締結し、インターネットのプラットフォームを通じて投資するものです。事業者は出資することでプロジェクトを遂行するための資金を調達し、投資家は出資することでプロジェクトが生み出す利益の分配を受けることができます。ファンド型クラウドファンディングの事業者は、ソーシャルレンディングと同様に、海外を含む複数のプロジェクトに投資するファンドを設立し、そのファンドに投資する投資家を募ります。投資家は、クラウドファンディングのファンド運営者が開示する個々の投資先企業の事業計画や、プロジェクトの成否を評価した上で投資を行います。しかし、投資家は株式を購入するわけではないので、投資後はその会社の株式を直接保有することはありません。一部ではあるが、大半は中期（2～5年）の満期である。企業の資金調達額もさまざまで、1口1万円程度の最低投資から、数百万円から1億円程度とかなり高額なものまであります。投資家にとっては、投資の選択肢が広がり、むしろハイリスク・ハイリターンの投資ができることがメリットですが、融資形態との違いは、個別の企業を自ら監査しながら投資できることです。投資家のリスクは、リスク資産への投資や情報の非対称性がある投資と同様ですが、「事業の所有権の契約」であるため、当該事業の成否にかかわらず、事業全体が失敗して倒産した場合には資金を失うリスクもあり、場合によっては全く返済されない可能性もあります。 また、そのような可能性もあります。また、情報の非対称性が大きく、事業者側に様々なモラルハザードをもたらす可能性があります。資金提供者（事業者）側のメリットとリスクは、次のように考えることができる。-業績の調達や分配が事業ごとに行われるため、事業リスクの分散が可能。-事業リスク：資金調達が間に合わないリスク、事業運営ができなくなるリスク、事業アイディアが流出するリスクなど。プラットフォーム運営者の収入は基本的に手数料（加入金額の2～8％）だが、残余利益の分配を受けることもある。ファンド型クラウドファンディングは、ソーシャルレンディングと同様に、投資家にリスク資産を提供するものです。したがって、投資家の投資範囲を拡大するかどうかで評価する必要がある。 ファクタリング口コミ
ソーシャルレンディング会社は徐々に増えてきており、どのソーシャルレンディング会社がおすすめなのか、どんな基準で選べばいいのか、どんなリスクに気をつければいいのか、悩んでいる方も多いと思います。
どのソーシャルレンディング会社やファンドを選ぶかによって、保証や担保といったリスク対策、金利というリターン、さらにはデフォルトの可能性や運営会社の信頼性といった主要なリスクは大きく異なります。
ソーシャルレンディングを行う事業者は、複数の個人投資家から出資を受け、出資した企業に資金を貸し付け、その利息を個人投資家に利益として配分する。投資目的は同じでも、どのソーシャルレンディング会社を選ぶかで、投資効果は変わってきます。
上場は義務ではないので、上場していないからと言って安全とは限りません。
しかし、上場している社会的信用企業であれば、会社の経営や管理体制についてはるかに多くの情報を得ることができます。
また、グループ会社や投資家、顧客である金融機関など、社内外の関係者からの監視も厳しくなり、今後、不正や管理体制の甘さを指摘される企業は減少すると思われます。
ソーシャルレンディングは第二種金融商品に該当し、資本金が1,000万円以上必要です。
しかし、1,000万円という金額は、取引される投資案件の規模からすると小さく、また、過去に不正を行い、第二種金融商品取引業の許可を取り消された会社もあり、これだけでは安全を保証するものではありません。
大手社会的信用機関の中には、資本金が1億円以下のところもあるが、その場合、親会社は上場しているような大きなグループに属している。
お金を預ける社会保険労務士の資本金は、重要なチェックポイントになります。
また、ソーシャルローン会社に出資している企業の名前と規模も確認する必要があります。
ソーシャルレンディング会社は、大手金融グループの子会社であることが多いが、独立した会社であることもある。
上場している大手金融会社の100％子会社であれば信頼性は高く、他の大手証券会社や広告会社、金融機関などが出資している場合は安定性が高いと言えます。
ソーシャルレンディング会社の多くは、主な金融機関を掲載しており、会社の実績を知る上で重要です。
誰でも借りたお金を返さないということは避けたいので、必然的に過去に債務不履行を起こしたことがないサービス会社を選ぶことになります。
もちろん、デフォルトがないに越したことはないが、設立から数年しか経っていない会社であれば、単にファイナンスの回数が少ないことが原因かもしれない。
過去にデフォルトがあった場合、設定されたファンドの数が多すぎたことが原因である可能性があります。
サービスプロバイダーを選ぶ際には、デフォルトがないかどうかよりも、デフォルトの割合や種類に注目しましょう。
フィンテナが2018年に実施した調査によると、ソーシャルレンディング業界全体のデフォルト確率は、2015年からの3年間で1.47%でした。
つまり、98％以上の債務不履行が発生していないことになります。
2018年と比較すると、安定性を重視するファンドが増えるため、デフォルト率はさらに低くなると思われます。
さらに、現在デフォルトが発生しているソーシャルレンダーはごくわずかです。
例えば、海外投資に特化したサービスではデフォルトも発生しているが、予想利回り10％以上など、業界内でも最もリスクが高く利回りの高いタイプである。
そのため、社会的信用度業界全体でデフォルトの可能性は非常に低く、ここで推奨するサービスの方が安全です。
万が一、社会的信用の不履行が発生した場合、確定申告（各種所得の内部相殺）により節税が可能です。
ここで推奨しているソーシャルレンディングは、これまでデフォルトしたところはなく、非常に安全性が高いと考えてよいでしょう。
ソーシャル・ローンのデフォルト確率は1％程度であり、デフォルトを過度に心配する必要はない。
また、仮にデフォルトがあったとしても、すべてが悪いというわけではありません。
ソーシャルレンディングで貸し倒れや損失を被った場合でも、確定申告をすることで税金の還付を受けられる可能性があります。
ソーシャルレンディングへの投資を複数回行い、他のソーシャルレンディング活動から利益を得た場合、他の所得からの利益から既に源泉徴収された20.42%の税金を確定申告で還付することが可能です。
つまり、他の社会的信用による損失と相殺し、確定申告をすることで、他の社会的信用による利益から既に差し引かれた税金を取り戻すのです。
フランスでは、1960年にセルフサービスとともにセールスプロモーションが導入され、1980年代末まで発展しました。
この分野はコミュニケーションと結びついていることが多く、商品のブランドイメージを構築するために広告と並行してプロモーションを行うという意味で、「プロモーション・コミュニケーション」と呼ばれていました。また、セールスプロモーションは、競争の激しい環境での販売をサポートするためのツールと考えられていました。
初期の頃は、比較的シンプルな技術が使われていましたが、効果は絶大でした。広告は、消費者の注意を引くために、鮮やかな色（通常は黄色と赤）で識別された。プロモ・エレクトーンの時代である。1970年代から1980年代にかけて、小売チェーン店の普及により競争が激化し、セールスプロモーションの重要性が高まった。このように、プロモーションや広告は、企業のマーケティング戦略に欠かせない手段となった。このような背景から、販売促進はマーケティング部門を補完するだけでなく、プロダクトマネージャーの重要な仕事であり、本格的なマーケティング分野であると考えられるようになった。当初よりも技術的に独創的になったこのコンセプトは、プロモ・ハビリスの時代の先駆けとなりました。
しかし、このような新しいブームの中にあっても、プロモーション手法に対する消費者の行動は変わりません。セールスプロモーションは主に、企業の発展のためにイメージや評判が十分でなくなったときに行われます。そして、セールスプロモーションは、売上を伸ばすための短期的な戦術的対応と説明されています。しかし、1990年代に入ると、競争という現象が続き、小売業者は競合他社のプロモーション方法を注視しなければならなくなった。小売店にとって、魅力的なキャンペーンを素早く、適切なタイミングで展開することがますます重要になっています。このようにプロモーションが普及することで、消費者は選択するだけでなく、より多くの情報や経験を得ることができるようになります。
今日、フランスでは、他の西洋諸国と同様に、セールスプロモーションにますます多くの資源が費やされており、特に消費財や耐久消費財の分野に影響を与えています。
ハンブルグの消費者相談センターによる「Cheat Pack of the Year」賞の受賞者が決定しました。しかし、今年は大きく変わった、いや、悪くなった。ひとつは、大手メーカーの有名ブランドばかりがノミネートされていることです。
ノミネートされた5製品のうち、16,759人の消費者の投票により、ホーマンの「パプリカソース」が50％以上の大差をつけて1位に選ばれました。他には、ネスレのコレクターズパック「KitKat」、バールセンのウエハースビスケット「Perpetum」、クノールの「クリームソース」（ユニリーバ）、グリーソン・デ・ベウケラーの「Wurzener Waffelblättchen」などがランクインしました。
第1位のHomann社について、消費者保護団体は「Homann Feinkost GmbHは、デザインと名前の変更を利用して、製品の充填量を減らしていた」と書いています。ホーマン「パプリカソース」の大幅な値上げは、最大で88％。この製品は、「Cheating Package of the Year 2021」にノミネートされた5つの候補の中で、最有力候補となりました。500ミリリットルではなく、メーカーのホーマンは2021年から1つの瓶に400ミリリットルのソースしか入れていません。一方で、コンテンツの量が減ったにもかかわらず、小売価格は引き上げられました。私たちはホーマンに声明を求めましたが、「消費者に直接話すことしかできない」という理由で追い返されました。
KitKatは、従来の5本入りから4本入りになりました。Griesson-de Beukelaer社は、「Wurzener Waffelblättchen」として、同じ量のビスケットを約2倍の大きさのパックに入れて提供しています。また、Bahlsen社はフィリングの量を130gから97gに減らし、Knorr社はクリームソースを3パックから2パックに減らしました。
サステナビリティはほとんど役割を果たしていない
消費者保護団体は、「ごまかし」が激増していることを踏まえ、技術的に可能であればメーカーにパッケージをいっぱいにすることを義務付ける規制を導入するよう政治家に呼びかけています。このような要求は、必要のないチートパックによる追加の包装廃棄物を防ぐのにも役立ちます」とホームページに書かれています。ホーマンは、同じ量の「パプリカソース」を入れるために、25％多くの使い捨ての瓶を必要としています。バーゼン社のウエハースビスケット「Perpetum」では、充填量が減ったため、ビスケット1トンあたり2600個の外箱、プラスチックトレイ、フォイルが必要になりました。Wurzener Waffelblättchen」では、ほぼ同量のビスケットを約2倍の大きさのパックで提供しています。メーカーがそう言っているにもかかわらず、製品管理においてサステナビリティはほとんど考慮されていないようです。
持続可能性のチェック
持続可能な活動をしていないという非難は、今年の「Cheat Pack of the Year」を例年と区別する2つ目のポイントです。ホーマン、ネスレ、バールセン、ユニリーバ、グリーソンはいずれも非常に有名な大企業であり、責任ある企業であるはずなので、「サステナビリティ・チェック」を行います。これらの企業は、人や自然、環境に対してどのようなことを約束しているのでしょうか。
ホーマンのウェブサイトには、「サラダ、スプレッド、ドレッシング、ソース、魚料理には、これからも多くの愛情とノウハウを注ぎ込んでいきます」という記述があります。責任や持続可能性というテーマには一言も触れていません。いずれにしても、フィリングの量を減らしたからといって、消費者への「愛情」は感じられない。それどころか、消費者相談センターは、デリカテッセンのサラダにおいて、付加価値のある材料が減り、化学物質が増えたことによる「製品の大規模な劣化」を非難しています。これでは愛も伝わらない。
今回の調査では、ドイツの役員の46％が、「社会的責任を果たしていると思われたり、持続可能性のイメージで競合他社との差別化を図ったりするために、マーケティング上の理由で持続可能性の対策を講じている」と回答しています。さらなる価値創造のためにサステナビリティに依存しているのは、わずか15％です。” そのため、「ドイツの経営者の大半は、サステナビリティを主に管理すべき風評リスクとして捉えている」という。
それは強いものです。業界の大部分では、サステナビリティはマーケティング上の演出に過ぎません。そして今回も、担当者はホストなしで計算してしまった。消費者は愚かではないからだ。コラムニストのJan Fleischhauer氏は、オンラインマガジン「turi2」で、「グリーン広告はどれだけ迷惑か」という見出しで、多くの企業がいかに巧妙に「グリーンコーティング」で持続可能でない行動から目をそらしているかを紹介しています。
フライシュハウアー：「緑のコートは、他の場所では全く違う振る舞いをするという事実から目をそらすためのものでもあります。みんなが「考え直すことが大事だ」と話すと、賢い会社の上司は「じゃあ、管理職にグリーンピースの人を何人か雇って、食堂のカレーソーセージを中止すればいい」と言う。何も変わらなければ、何も問題はありません。クノール社が「ジプシーソース」の名称を「ハンガリー風パプリカソース」に変更すると発表した時には、大きな安堵感がありました。それと同時に、会社が従業員に大幅に条件の悪い新しい労働協約を押し付けていたことも、ニュースにはなりませんでした。”
米国連邦巡回控訴裁判所の判決により、同社の11種類のフレーバー付きENDSの販売継続が認められ、Bidi Vapor社のPMTA審査に向けた闘いが継続されることになりました。
グラント（フロリダ州）、2022年2月3日 /PRNewswire/ — Kaival Brands Innovations Group, Inc. Kaival Brands (NASDAQ: KAVL) (以下、「Kaival Brands」、「当社」または「当社」)は、BIDI® Stickをはじめとする21歳以上の成人向けの使い捨て電子ニコチン配送システム(以下、「ENDS」)のリーディングカンパニーであり、Bidi Vapor LLC (以下、「Bidi Vapor」)が製造する製品の世界的な独占販売権を有しています。当社は、米国の第11巡回区控訴裁判所が、米国食品医薬品局（以下、「FDA」）がBidi Vapor社に対して出した2021年9月の販売禁止命令（以下、「MDO」）の司法的停止を認めたことを発表しました。
Bidi Vapor社、FDAによる販売拒否命令の司法的停止を勝ち取る
2022年2月1日に出されたこの判決により、Bidi Vapor社とKaival Brands社は訴訟を継続し、Bidi Vapor社のフレーバー付きENDSに関する市販前タバコ製品承認（PMTA）申請を科学的審査にかけるようFDAに要求することができ、Bidi Vapor社はシガレット、メンソール、フレーバー付きENDSを含むすべてのBIDI®スティックENDS製品のマーケティングと販売を行うことができるようになりました。
Bidi Vapor社に有利な判決が下された結果、同社の多くの販売会社が以前の販売量を回復し、新たな販売チェーンを追加できる可能性があると期待しています。
Kaival Brands社およびBidi Vapor社の社長兼CEOであるNiraj Patel氏は、「今回の司法停止により、BIDI®スティックの販売が回復することを確信しています。多くの卸売業者や小売業者は、私たちの訴訟が成功する可能性について裁判所から回答を得るまで、BIDI®スティックの購入を中止または減速していました」とPatel氏は述べています。これは、私たちのホールセールおよびリテールパートナーが待ち望んでいたものです。
Bidi Vapor社は、研究、行動研究、臨床試験を通じて、公衆衛生を守るためにこの製品が適していることを示す、広範囲で堅実かつ信頼できる科学的証拠を提供していると考えています」とパテル氏は述べています。FDAによるMDOの行政上の停止に続き、今回の司法上の停止は、裁判所がBidi Vapor社の主張にメリットがあると考え、Bidi Vapor社のPMTAがFDAによって適切かつ十分に評価されることに一歩近づいたことを示す良い兆候であると考えています。今回の司法取引停止命令に関する裁判所の決定を非常に喜ばしく思うとともに、この問題でのさらなる成功を期待しています」と述べています。
今回の判決は、21歳以上の成人喫煙者が燃焼式タバコの代替品を利用できるようにするための新たなマイルストーンであると確信しています」と述べています。ディストリビューター、卸売業者、小売業者、成人消費者は、Bidi Vapor社だけでなく、ベイピング業界全体にとって前向きな結果を期待することができます。私たちは科学的根拠に基づく内視鏡の規制を信じており、裁判所がBidi Vapor社のPMTAを審査する際に、FDAが法律の遵守を求めることを期待しています」とPatel氏は述べています。
世間の議論やFDAの承認プロセスの中で見落とされているのは、21歳以上の成人喫煙者のニーズです」とパテルは言います。Bidi Vapor社がFDAに提供した最近発表されたPK研究などのデータは、BIDI®スティックが21歳以上の成人喫煙者にとって、可燃性タバコの代替品として有効かつ効果的であることを証明していると考えています」と述べています。PMTAのために提出された科学的かつ広範なデータのすべてをFDAが審査し、PMTAがコンプライアンスと品質の縮図であることを示すことを期待しています」。
COVID-19パンデミックの影響でビジネスや物流面で大きな課題があったにもかかわらず、Bidi Vapor社はBIDI® Stickの全11フレーバー（ENDSの9フレーバーにメンソールとタバコを加えたもの）のPMTAを、裁判所が命じたPMTAの期限である2020年9月9日までに完了することができました。 プラスメンソールとタバコ）。285,000ページを超える詳細な申請書には、同社のフレーバー付きBIDI®スティックが、タバコフレーバー付きのENDSよりも成人喫煙者に付加価値を提供していることを示す確かで信頼性の高い科学的データなど、公衆衛生保護に適した製品であることを示す重要な情報が記載されていました。Bidi Vapor社は、科学的に厳密なPMTAを提出し、進行中の臨床研究や行動研究についてFDAに報告していたにもかかわらず、他のフレーバー付きENDSのほぼすべてのメーカーと同様に、2021年9月上旬にフレーバー付きBIDI®スティックのMDOを取得しました。2021年9月29日、Bidi Vapor社は、タバコ規制法（TCA）、行政手続法（APA）、米国憲法に基づき、第11巡回区の米国控訴裁判所にMDOの再審査を申請しました。Bidi Vapor社は、MDOを無効とし、Bidi Vapor社がその成人顧客に対してMDOの対象製品の販売を継続するために必要なすべての救済措置を含む、適切な追加救済措置を認めることを要求しています。裁判所が命じた2022年2月1日の停止により、Bidi Vapor社は訴訟の結果が出るまで、米国内での全製品の販売を継続することができます。
Bidi Vapor社は、今後もコンプライアンスと市販前審査プロセスに全力で取り組み、PMTAをサポートするための計画的な研究を行っています。Bidi Vaporの行動調査によると、BIDI®スティックのユーザーの大半が完全に禁煙したか、1日に吸うタバコの本数を大幅に減らしています。Bidi Vaporの行動調査によると、BIDI®スティックのユーザーの大半は、完全に禁煙しているか、1日に吸う本数を大幅に減らしている高齢の喫煙者です。これは、Bidi Vapor社が実施した臨床薬物動態（PK）試験と一致しており、BIDI®スティックは成人の消費者に従来のタバコブランドと同等のニコチンを提供し、同様の主観的効果をもたらすことが示されています。以上のことから、BIDI®スティックは、現在タバコを吸っている人にとって、タバコに代わる満足感を与え、タバコからの移行をサポートする可能性があることが、行動学的およびPK学的研究によって示されています。
当社の社長兼CEOであるパテル氏は、Bidi Vapor社のオーナー兼CEOです。その結果、Bidi Vapor社と当社は共通の支配下にあり、Bidi Vapor社は関連当事者とみなされています。
Bidi Vaporは、フロリダ州メルボルンに本社を置き、責任あるマーケティング、年齢確認基準のサポート、BIDI® Caresリサイクルプログラムなどを通じて、持続可能性に取り組んでいます。Bidi Vaporの最初のデバイスであるBIDI® Stickは、医療グレードの部品、UL認定のバッテリー、21歳以上の成人喫煙者に安定したベイピング体験を提供する技術を備えたプレミアム製品です。BIDI® Stickは、大人のスモーカーのためのユニークなベイピング体験を提供するとともに、環境の持続可能性を促進します。
フロリダ州グラントに拠点を置くKaival Brands Innovations Groupは、市場を支配する成熟したブランドに、革新的で収益性の高い製品を構築することに注力している企業です。私たちのビジョンは、これらの革新的な製品を自ら開発、買収、所有、または独占的に販売し、優れた品質と認知される革新性を備えた支配的なブランドに成長させることです。Kaival Brands社は、Bidi Vapor社が製造するすべての製品の世界的な独占販売権を有しています。Kaival Brands社は、Bidi Vapor社が製造するすべての製品の世界的な独占販売権を有しています。
TikTokは、運気を上げたいインフルエンサー、ネット上の名声に挑戦したい一般人、そしてジェネレーションZと効果的に、あるいは驚くような方法でつながろうとするブランドの拠点となっています。
TikTokは、適切な人材を選ぶだけでなく、適切なコンテンツを作るのにも役立ちます」と語るのは、アトランタにある独立系エージェンシー、Dagger社のコンテンツ担当グループ戦略ディレクター、Jess Tinetti氏。クライアントがクリエーターと仕事をしたいと思ったとき、ダガーのようにインフルエンサー・マーケティング・エージェンシーに頼るのではなく、TikTokのCreator Marketplaceを利用しました。
TikTok Creator Marketplaceは、ブランドとクリエイターを結びつけ、クリエイターの発掘から投稿パフォーマンス、支払いまで、インフルエンサー・マーケティング・キャンペーンのあらゆるステップをサポートします。プラットフォームは同じようなサービスを提供していますが、TikTokのプラットフォームは最も先進的でサービスの充実した製品を提供していると、3人の当局関係者は述べています。
TikTokのCreator Marketplaceは、表面的にはマーケターのためのワンストップショップのように見えます。これにより、中間業者を介さずにクリエイターを見つけ、そのコンテンツがプラットフォームに適しているかどうかを確認し、効率化を図ることができます。しかし実際には、このプラットフォームはすべてのタイプのインフルエンサー・マーケティング・キャンペーンに適しているわけではありません。マーケター、クリエーター、コンサルタント会社との会話によると、インフルエンサー・エージェンシーは、より多くのガイダンスや柔軟な条件を求めるマーケターにとって有利である可能性があります。
TikTokが提供するサービス
TikTokクリエイターマーケットプレイスは2019年にスタートし、現在10万人以上のクリエイターが参加しています。TikTok Creator Marketing SolutionsのGlobal Head of OperationsであるAdrienne Lahens氏は、このマーケットプレイスは、TikTokが最高の人材を確保するための手段であると述べています。 Snap、Meta、TikTok、YouTubeは、2020年以降にクリエイティビティ・ファンドを立ち上げ、数百万ドルを提供して、クリエイターがそれぞれのプラットフォームでコンテンツを作成することを奨励しています。
“私たちは、クリエイターのマーケティングに非常に大きな投資をしています。クリエイターはTikTokの活力源なので、クリエイターが我々のプラットフォームで収益を上げるための様々なソリューションを提供することが重要です。”
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食物連鎖とマーケティング
食物連鎖と聞いて、皆さんは何を思い浮かべますか？
食べる人、食べられる人….
つまり、イニシエートする側とイニシエートされる側。
2005年当時のインターネットマーケティング業界は、簡単な電子書籍が3万～4万円で簡単に売れる時代でした。しかし、ビジネスのためのインフラはまだ整っていなかった。
私は2004年頃にインターネットマーケティング業界に入り、コンタクトフォームやダウンロードパスワードの設定などで躓きました。
すべて自分で用意しなければなりませんでした。その後、ASPサイトやブースを設けて無料レポートを配布する人も出てきました。
もちろん、フォーム作成サービスもありました。
つまり、ビジネスのためのプラットフォームを提供する一握りの人たちが現れたのです。
今と比べると、一つのサービスを運営するためのシステムへの投資は莫大なものでした。
簡単なフォーム作成サービスを行うためのシステム開発には、1,000万円近い費用がかかりました。
加えて、これらのサービスのためにスタッフを雇用するコストも高かった。
膨大な量であった。
誰もが簡単にビジネスプラットフォームを提供できるわけではなかった。
つまり、ビジネスのプラットフォームを提供できる人が少なかったので、インターネット・マーケティング業界全体をプラットフォームとして使うことができたのです。
言い換えれば、インターネットマーケティングの食物連鎖の頂点に立つことも容易にできるのだ。
英語圏でも、電子書籍の販売である程度の金額を確保できた最初のマーケッターたちは、ビジネスプラットフォームへの投資を加速させた。
しかし、時間の経過とともに、ビジネスプラットフォームを構築するためのシステムはどんどん安価になっていきました。……
そして、….
多額の資金を持たない個人のマーケターでも、ソリューションの一端を担うことができるようになりました。
ビジネスプラットフォームが提供するサービスは供給過多になっている….。
その結果、ビジネスプラットフォームの規模を拡大することで、差別化を図ろうとしているのです。
その結果、ビジネスプラットフォームの規模を拡大し、単なる追加サービスではなく、より洗練された包括的なサービスを提供することで、差別化を図っている。
ある意味、オフラインのビジネスと同じように、継続的な設備投資が必要だったのです。
その結果、インターネット・マーケティング業界全体で、食物連鎖の頂点に立つことが非常に難しくなっています。
かつてのように、ビジネスプラットフォームを提供するだけでは、短期間で多くのユーザーを獲得することはできなくなっています。
誰もがモメンタムビルダーになることを夢見ていますが、そのメリットが見えにくい時代に、迷走するマーケターが増えています。
マーケター、特に後発組が食物連鎖の頂点に立つことは不可能なのでしょうか？
誰もが答えを探しているが、見つかっていない。
しかし、….
と断言できます。
インターネット・マーケターとしてのキャリアや経済的な余裕の有無にかかわらず、食物連鎖の頂点に立つことができます。
その解決策が「IMフードチェーン迎撃作戦」です。
IM Food Chain Interception Strategyについては次項で詳しく説明します。
IMフードチェーン迎撃作戦
IMの食物連鎖迎撃戦略とは？
詳細を説明する前に、次のようなシナリオを想像してみてください。….
ダイエット」というキーワードは、検索エンジン最適化（SEO）において非常に競争が激しくなっており、Google Adwordsでの広告価格も上昇しています。
その結果、弱小マーケッターは「ウエスト周りのダイエット」などのサブニッチに目を向けざるを得なくなる。
サブニッチ化は商品開発でも盛んに行われており、その分野で一番になるまでサブニッチ化を繰り返すことで、一番になることを目標としています。
オフラインのビジネスの世界でも、小売業者は何かにつけてナンバーワンを目指すことが奨励されています。
例えば、八百屋さんであれば、有機野菜や安全な食品だけを提供して、ナンバーワンになろうとするでしょう。
サブニッチ化とは、業界全体を相手にするのではなく、自分が勝てる「場」を取ることです。
ここで重要なのは、漠然と契約を獲得するのではなく、主体的に契約を獲得することです。
インターネット・マーケティング業界で「地歩を固める」には、さまざまな方法があります。
万能なレシピはありません。
このレポートでは、あなたが再販権商品の再販者であり、自分のインターネットビジネスを推進していることを条件に、利益を「地道に」獲得する方法をお伝えします。
言い換えれば リセラーのIM食物連鎖を遮断するための戦略を明らかにします。
リセラーとして成功するための差別化戦略やライセンス戦略については、多くの情報を耳にしたことがあると思います。
確かに、その多くは有用であり、実行すべきものですが、次のセクションでお伝えする情報は、おそらく誰からも聞いたことがないでしょう。
しかし、次のセクションでお伝えする情報は、これまで誰も聞いたことがないものだと思います。なぜなら、IMの食物連鎖の頂点にいるマーケター、あるいはあなたよりも食物連鎖の上位にいるマーケターが秘密にしておきたいような情報だからです。
つまり、「やってほしくない」ということです。
つまり、「やってほしくない」ということです。言い換えれば、彼らはあなたにそれをしてほしくないのです。なぜなら、それは彼らが築いたIMの食物連鎖の真ん中にあなたが入り込むことを意味し、それは彼らの帝国の基盤を揺るがすことになるからです。
正直なところ、トップのマーケターでもこの情報を知らないかもしれません。
だからこそ、この情報を今すぐ実践して、より多くのお金を稼げるようにする必要があるのです。
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ビジネスでライバルに勝つには？
多くのインターネット・マーケッターは、様々な工夫を凝らして他の人に差をつけようとします。
もちろん、このように目立つための努力は、競合他社よりも優れていることで達成されるのが普通です。
例えば、競合他社がHTMLの製品販売ページを持つ一般的なウェブサイトで販売している場合、PHPシステムで構築され、オートメーション…. を実装した販売サイトで勝負することができます。
もっと簡単に言えば、小さな小売業であれば、大きなショッピングモール…. と競合しています。そういうことなんです。
それはそれでいいのですが、次のようなシナリオを考えてみましょう….。
流通構造が脆弱な競合他社を凌駕し、流通エリアを拡大し、ビジネスが順調に成長しているのです。あなたと同じサイズの新しいライバルが現れました。
競合他社を凌駕するために、どのような戦略をとるのか。
ビジネスを成長させたいのであれば、新しい競争相手に追いついていかなければなりません。
つまり、常に目立たなければならないのです。
つまり、目立たなければならないのです。
少し話を変えましょう。
例えば、小さなオフラインビジネスを始めたとしましょう。
この話は、ビジネスを拡大するためのものではなく、ビジネスオーナーとしての自分の姿を示すものです。
ビジネスを始めた頃は、いいスーツを買うお金がないので安物のスーツを着ていましたが、ビジネスが大きくなるにつれ、誰もが羨むオーダーメイドの高級スーツを着るようになりました。
今までライバル視していなかった大企業の社長が、今はライバル視している….
競合会社の社長とあなたが同じ高級スーツを着ている。つまり、同じような格好をしているということです。
ライバルに勝つためにはどうすればいいのか。
どうすればライバルを凌駕し、際立つことができるのか。
APPLEの故スティーブ・ジョブズ氏を思い浮かべてください。スーツを着ていましたか？
ヴァージン・グループのリチャード・ブランソンはどうですか？
ジーンズにTシャツというカジュアルな服装だった。
ジーンズとTシャツではスーツの群れから浮いてしまうのでは？
もちろん、本当にお金持ちの方は外見を気にする必要はありません。もちろん、スーツを着てビジネスをしている私たちは、評価を得るために努力しなければならない立場にありますが、ここでヒントを与えます。
様々なインフラを構築し、豊富な製品ラインナップを確保しながら、多くのインターネットマーケターがあなたとあなたのビジネスを羨望の眼差しで見るようになる次の段階に備えておくことが重要です。
つまり、人と差をつけ続ける必要があるのです。それは終わりのない旅です。
では、自分が目立つということはどういうことなのか。
Standing outとは、群衆の中で際立っているという意味です。そして、このようになっています。
目立つという行為は世界共通です。
しかし、混雑は常に相対的なものであることを忘れてはならない。
何を言っているのかわからないという方のために、このガイドでは、インターネットビジネスで成功した後の次のステップについてアドバイスをしています。
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ビジネスの失敗から学ぶ
よく知られている統計では、すべてのビジネスの50％が最初の2年以内に失敗し、すべての中小企業の95％が5年以内に失敗すると言われています。
この統計は、Small Business Administration（SBA）が、起業の難しさについて調査したものです。
この統計は、オンラインビジネスにも当てはまります。伝統的なビジネスの失敗に影響を与える要因は、E-コマースにも当てはまり、多くの起業家が直面する障害に気付いていません。
SBAでさえ、この統計の多くは、フルタイムではなくパートタイムでビジネスを運営している人や、長期間ビジネスを運営する予定のない人を対象としていることを認めています。この控除を利用しようとするかもしれません。
控除を利用するために内国歳入庁（IRS）に事業を登録し、所得を申告したとしても、その事業を永続的に運営するとは限りません。
パートタイムでビジネスを始めると決めた場合、その成長にコミットしなくても、少なくとも2年、5年は続けることができるかもしれません。
しかし、長期的にビジネスを続けようと思えば、どれだけ努力し、どれだけ学ぶかが成功の鍵となります。
ビジネスを生計を立てるための手段として捉えてしまうと、ビジネスを成長させるためのモチベーションを失い、成功のチャンスを失ってしまう可能性が高くなります。
まず理解していただきたいのは、他人の失敗例を見ることです。あなたにとっては、「やってはいけないこと」を学ぶことが有益だということです。成功例から学ばなければならないのは、ビジネスを成長させる方法を教えてくれないからです。成功してもしなくても、すべてを自分のものにする。
柔軟性、ノウハウ、そして成功への意志が、ビジネスを成長させる鍵となります。他の人の失敗から学ぶ。しかし、他の人の失敗を見て、自分の成功のチャンスを奪わないでください。他の人が失敗したところで自分が成功できると確信できないなら、そもそもビジネスには参加しない。
本書では、オンラインビジネスでの成功を妨げる主な要因と、他の人の成功例を利用して成功する方法を解説しています。やるべきことと避けるべきことのバランスを保つことで、罠に陥るのを防ぐことができます。そして、自信を持てば持つほど、高収入への道が早く開けます。
失敗から学ぶ
90年代後半から学べる最も重要な教訓の一つは、多くのドットコムビジネスが失敗したことです。インターネットの技術により、ビジネスや金融の専門知識がほとんどない人でも、ウェブサイト上に「バーチャルカンパニー」を設立し、ビジネスを行っていると宣言することができるようになりました。
当時は起業資金の調達が非常に容易で、ベンチャーキャピタルもオンライン市場への参入に熱心でした。しかし、残念なことに、多くのビジネスプランはよく考えられていませんでした。技術的なスキルを持った若い起業家は、自分の知識を実際に市場性のあるビジネスに応用することが予想以上に難しいことがわかりました。
オンラインで食品を注文する（Webvan.com）、オンラインでペットフードを購入する（Pets.com）、インターネットで香水を送る（Digiscents.com）といった独創的なアイデアが生まれ、一夜にして消えていった。一般的にバーチャルビジネスは、エンジェル投資家から借りた多額の資金を使ってまで、1円の利益も出していません。
オンライン市場が従来の小売業とどのように違うのかを探り、新しい環境に適応できた企業がある一方で（Amazon.com、eBay.com）、多くの企業は倒産する前にIPOで投資家に買収されることを望み、ずるずると失敗してきた。これにより、彼らはすぐに株を売却した。そのため、彼らはすぐにインターネット詐欺師や失敗したドットコム企業として知られるようになりました。
オンラインビジネスモデルの実現性が疑問視されたとき、株式市場は暴落し、テクノロジー株も暴落した。その結果、多くのドットコム企業が倒産しましたが、多くの資金を失ったわけではありません。
ネットビジネスやインターネット（かつては投資家の憧れだった）に対して誰もが疑心暗鬼になり、ウェブベンチャーは一夜にしてスマートな投資対象からダムな投資対象になってしまったのだ。ベンチャーキャピタルが枯渇し、この分野に携わる人たちが信用を得るのは、ドットコム騒動以前に比べてはるかに困難でした。
では、何が悪かったのか？ドットコムは、すべてが順調に進んでいるように見えた。素晴らしいビジネスアイデアと安定したベンチャーキャピタルを持っていました。素晴らしいビジネスアイデア、安定したベンチャーキャピタル、そして技術を知っている人たちがいました。しかし、彼らに欠けていたのは、ビジネスのやり方や市場が何を必要としているかを知っている、ビジネスセンスのある人たちだった。
市場のニーズに応えようとしなかった。市場のニーズに応えようとせず、世間にどう受け入れられるかを考えずに商品を作っていた。インターネットで広告を出せば、いい商品が売れると考えたのだ。たとえ需要がなくても、そう思っていた。
ドットコムの失敗から学べることは、ビジネスにおいて教育の不足を補うことはできないということです。私たちは、技術的な天才になることができます。天才的な技術者になることもできるし、世界中から資金を集めて製品を市場に投入することもできる。世界に一つだけの製品、オンリーワンの製品を持つことができる。
しかし、ビジネスの運営方法、キャッシュフローや経費の管理方法を知らなければ、失敗する運命にあります。ビジネスにおける常識やノウハウが十分でなければ、成功することはできません。オンラインでもオフラインでも、ビジネスを運営する方法を学ぶことは、成功のための重要な要素です。
ビジネスが失敗する理由
良いニュースは、ビジネスが失敗する理由について多くの研究がなされていることです。だから、試行錯誤しながら学ぶような人でなくてもいい。この電子書籍を読むだけで、失敗の典型的な理由を理解し、これらの罠に陥らないようにすることができます。
Small Business Administrationが発行した「The Financial Difficulties of Small Business and Reasons for Failure（SBA-95-043）」では、ビジネスの失敗の理由を3つに分類しています。この3つの理由とは、外部経済状況、財務状況、内部経済状況です。また、税金や特定の債権者との紛争、個人的な問題や不幸な出来事なども、事業失敗の理由として挙げられています。しかし、これらの理由は、最初の3つの理由ほど強くはありません。
調査対象となった10社のうち7社は、破産申請の理由として、最初の3つのうちの1つを挙げています。
この最初の3つの理由を詳しく見てみましょう。
外部のビジネス環境
倒産に影響を与える要因は、外部のビジネス環境に分類され、次のようなものがあります。
市場での競争
家賃アップ
ビジネスに必要なコスト（例：保険、設備など）
不動産価格の下落全体では、約38.5％の回答者が、事業の失敗の理由として外部のビジネス環境を挙げています。不動産の価格がいつ上昇するのか、あるいは下落するのか、それが賃料にどのような影響を与えるのかは誰にも予測できませんが、優れたマーケティングプランでは事前に評価できない条件ではありません。
事業を始めるにあたっては、その事業のリスクを理解し、危機になる前に積極的に解決することが大切です。幸い、ネットビジネスではオフィスを構えない限り、不動産の価格が問題になることはありません。
また、ビジネスのマーケティングプランの一環として、市場での競争を考慮しながら、ビジネスを運営するためのコストを検討する必要があります。このサービスを提供しているのは自分だけだと思ってビジネスをしてはいけません。
優れた企業は、競合他社を理解し、営業コストの上下をカバーするためにクレジットラインを使用することを計画しています。そのため、ビジネスを5年以上持続させたいのであれば、自分がやりたいビジネスの種類、競合他社が提供しているもの、運営コストなどについて調べる必要があります。
ビジネスに着手する前に、これらの外部環境をすべて見極める必要があります。会計上の計算が書類と一致しないと、成功しない可能性が高いです。バーチャルビジネスであろうとなかろうと、基本的なビジネスのやり方は変わりません。
ドットコムが失敗したのは、まさにこの点です。たくさんのお金を集めることができました。多くの資金を集めることができたが、それを使って利益を上げることはしなかった。その代わりに、最終的な利益を度外視して借金の世界に身を投じた。あなたのアイデアは素晴らしく、融資を受けるのに問題はないかもしれません。しかし、それだけでは集客はできません。この2つは全く異なる問題です。
SBAによると、倒産したスタートアップ企業の資金調達の問題点は、高額な負債、既存の融資先の喪失、融資先を増やせないことなどが挙げられます。資本は健全なビジネスの生命線である。
収入が支出をカバーしていなければ、動脈を切って出血多量で死んでしまうようなものです。このような人は、緊急に輸血が必要です。私たちは、どうしても必要なお金を何週間も何ヶ月も待つことはできません。
良いビジネスを行うためには、お金の管理方法を学ばなければなりません。収入が支出を上回っている必要があります。もしそうでなければ、ビジネスモデルを見直し、失敗の経験を活かして、ビジネスをより収益性の高いものにするためのポジティブな変化を起こすべきです。
ドットコムの倒産は、インターネット起業家にとって祝福でもあり、呪いでもありました。気楽なインターネットビジネスの資金が消えてしまったのだ。良いニュースは、テクノロジーの価格が急落し、以前は数千ドルかかっていたウェブサイトが、システムを維持するための人件費を除いて、数百ドル程度で手に入るようになったことです。
一般のお客様にとっては、簡易な電子商取引ソリューションがより簡単に、より手頃な価格で利用できるようになりました。これらのソリューションの多くは、以前のソフトウェアソリューションよりもはるかに使いやすくなっています。キャッシュフローを考えると、すでにウェブサイト上にあるソリューションを少しだけ変更して使うことで、コストを削減できる可能性があります。
このカテゴリーのトップは、ビジネスマネジメントのエラーです。ビジネスのトレーニングを受けていない人がウェブサイトを運営していることを考えれば、ビジネスのやり方を知らないのは当然のことです。
外部の状況のように、自分でコントロールできるものではありません。自分のビジネスセンスが弱いと思う人は、地元のコミュニティカレッジや大学の講座を受講して知識を補うことで、初心者の弱点を回避することができます。
自分でできないのであれば、せめて、これらの仕事をしてくれる最適な人を探すための情報収集の方法を学ぶべきです。
今回のような電子書籍を読むことは、マーケティングの知識を増やし、ビジネスを失敗させる原因となる多くの問題を回避するための一つの方法です。
このカテゴリーには、劣悪な製品、地理的条件の悪さ、主要顧客の喪失、サービスの分割払いができないことなどが含まれます。オンラインビジネスでは物理的な場所は関係ありませんが、検索エンジンの設置場所は物理的な場所と考えることができます。
検索エンジンが充実していないと、ウェブサイトに訪問者を集めて収益を上げることが難しくなります。残念ながら、物理的な場所とは異なり、検索エンジンの位置やレイアウトは毎月変わり、移動することができます。
インターネットだからといって、古いマーケティング戦略で簡単に売れるわけではありません。オンラインサービスには、プラットフォームに関する専門的な知識と、顧客を惹きつけるための新しい戦略が必要であり、オンラインビジネスを成功させるためには、それが必要です。
これは、基本的なビジネス原則に代わるものではありません。また、World Wide Webのための新しいスキルやマーケティング手法を学ぶ必要があるということです。だからといって、やることや学ぶことが少なくなるわけではありません。学ぶべきことが増え、ビジネスモデルも少し複雑になるでしょう。
カテゴリー
オンラインマーケティングの指針
元々は個人的な情報を扱うオンラインの日記として使われていたブログは、今では世界中のマーケティング担当者に利用されています。
ブログの普及に伴い、ブログを作成するためのシステムも充実してきました。現在のブログは、一般的なウェブサイトとは全く異なる外観を持っています。マーケターにとって、ブログはビジネスを行う上で欠かせないものとなっています。
WordPressは非常に使いやすいだけでなく、トラフィック生成を容易にするプラグインが数多くあります。
WordPressは基本的に、ブログ記事の公開と管理を容易にするソフトウェアコンポーネントの集合体ですが、世界中のマーケティング担当者に支持されているのは、インストール可能なプラグインのおかげです。
プラグインの中には、ブログ記事を自動的に公開できるものや、ShareThisやAddThisのように、ブログを訪れた人が簡単に友達と共有できるものもあります。
実際、プラグインの洪水に溺れそうになることもあります。すべてのプラグインが高品質というわけではありませんので、適切なプラグインを選ぶためには、いくつかのアドバイスが必要かもしれません。
定期的に投稿することで、サイトの鮮度と面白さを保つことができます。
ブログの鮮度や面白さを保つのは、ブログを始めるよりもずっと難しいことです。世界中の多くの人が思いつきで個人ブログを始めますが、定期的に投稿しないと訪問者が減り、ブログはあっという間に墓場になってしまいます。
お金儲けを目的としたマーケティングブログもこの病気にかかりやすいです。マーケティングブログを最新の状態に保ち、収益を上げたいのであれば、定期的に投稿する必要があります。
マーケティングブログで公開する記事の数が多ければ多いほど、検索エンジンのスパイダーにインデックスされる可能性が高くなり、検索エンジンでの検索結果が良くなります。
自分のブログのテーマとは全く関係のない記事を掲載してしまうと、ブログの読者はいずれ自分のブログに興味を持たなくなってしまいます。
個人ブログであれば、どんなテーマでも書くことができますが、お金儲けのためのブログであれば、テーマに一貫性を持たせる必要があります。
というのも、ブログの読者は、あなたがトピックに沿った記事を公開することを期待しているからです。すべての投稿は、何らかの形であなたの製品やサービスに関連している必要があります。(クロスプロモーションの場合はこの限りではありません。 詳しくは後述します)。
ブログ記事の少なくとも95％は、あなたの製品やサービスの何らかの側面に関連していなければなりません。このような状況では、記事を探したり、準備したりするのは難しいでしょう。自分で進められない場合は、Googleで「Blog PLR」と検索して、利用可能なコンテンツを探します。
もし、トピックに関係のないことを記事に入れたい場合は、そう言ってください。
あるいは、関係のない部分を飛ばせるようにする。無関係な話題を完全に排除するのは難しい。
関係のないことを書き始める前に、ブログのテーマとは関係ないことを伝えます。コメントを前後に置くことで、関係のないトピックに興味のない読者が簡単に迂回できるようにします。
投稿全体が無関係な場合は、読者が投稿を簡単にフィルタリングできるように、コンテンツにタグを付けたり、カテゴリー分けしたりします。
Webサイトには明確なルールがないため、知らないうちに動かないWebサイトを作ってしまう危険性がありますが、より多くの訪問者を生み出すWebサイトを作る必要があります。この記事では、ウェブサイトへの訪問者数を増やすだけでなく、ウェブサイト全体の品質を向上させる方法をご紹介します。
スクイーズページの目的は、訪問者に電子メールアドレスを送ってもらうことです。
スクイーズページは新しいものではありませんが、非常に効果的なものです。スクイーズページは新しいものではありませんが、非常に効果的です。しかし、インターネットユーザーの間では、個人情報の盗難やスパムメールへの疑いが強まっており、以前のように簡単にメールアドレスを教えてくれなくなっています。
最近のトレンドは、シンプルなスクイーズページで、丁寧かつ明確にお客様にメールアドレスの送信をお願いしています。スクイーズページは、できるだけシンプルで目立たないようにし、メールアドレスを教えてもらうべき明確な理由を提供する必要があります。
スクイーズページに大きな動画を載せない
スクイーズページに大きな動画を載せると、スクイーズページの読み込み時間が長くなります。また、ホスティングサービスが提供する帯域幅が低すぎると、動画の再生自体に支障をきたす場合があります。
その他、ページを重くするものは避けましょう。あなたのスクイーズページへの訪問者がストレスを感じれば、彼らは去っていき、戻ってくることはないでしょう。
スクイーズページの仕事は、訪問者のメールアドレスを集めることであり、製品やサービスを売ることではありません。そのためには、できるだけ簡単にできるようにしましょう。
投稿後、すぐにメールアドレスを友達と共有できる仕組みを取り入れよう
単純なことですが、友人に情報を共有してもらうことで、リスト購入数が増えます。
鉄は熱いうちに打て! あなたに興味を持ってもらえれば、あなたの情報を友人に伝えてくれる可能性が高くなります。
Facebookの「いいね！」や「シェア」ボタン。ボタンやGoogle+ボタンが人気を集めています。
出口のポップアップを使って特別なオファーをする
訪問者がウェブサイトを離れるときに、特典付きのポップアップウィンドウを自動的に開くようにすると、非常に効果的です。また、他の製品やサービスを宣伝したり、クロスプロモーションを行うのにも最適です。
ポップアップブロッカーが登場したとはいえ、ほとんどのインターネットユーザーはブラウザのセキュリティ設定を最小限にして使用しているので、心配する必要はありません。
ウェブページの内容がポップアップウィンドウに隠されていたら、ユーザーは憤慨するだろう。ウェブサイトを離れるときにポップアップが表示されるようにする。
YouTubeの登場により、インターネットはパラダイムシフトを起こしました。他のメディアでは味わえない感覚的なインパクトを与えることができるので、これは当然のことです。
YouTubeの発達により、動画はインターネット上で日常的に使われるようになりました。ダイヤルアップでインターネットに接続していた時代と比べると、動画は格段に身近なものになりました。
現在、マーケターは簡単に動画を使ってトラフィックを生成することができますが、さらに効果的にする方法があります。
あなたのウェブサイトに動画を載せて、訪問者を生み出しましょう
ダイヤルアップ・インターネットの時代よりも速いだけでなく、Amazon S3の登場により、ビデオへのアクセスも容易になりました。
しかし、映像を導入する際にはいくつか注意しなければならないことがあります。訪問者の目がチカチカするような厳しい効果の動画は逆効果です。また、訪問者がウェブサイトに到着すると同時に自動的に動画が開始されるオートプレイも避けてください。
例えば、YouTubeで動画を公開すると、その動画を気に入ってくれた人が、あなたのウェブサイトにも興味を持ってくれます。
公開した動画の説明文に、訪問者を誘導したいウェブサイトへのリンクを入れることを忘れずに、YouTubeに自分のチャンネルを作っておくと、より多くの訪問者を得ることができます。
VimeoはYouTubeに似ていますが、メインストリームと呼ぶにはまだユーザー数が少なすぎます。しかし、YouTubeとは異なり、低品質の動画がないことで知られています。
Vimeoにもバカな投稿はありますが、YouTubeに比べると圧倒的に少ないです。
Vimeoと同じ理由でViddlerをお勧めします。Vimeo同様、信頼性の高いサービスで、バッファリング速度も満足できるものです。
例えば、潜在的なお客様から購入前の質問を受けた場合、通常は単純なテキストでの回答で十分ですが、動画で回答することで大きなインパクトを与えることができます。
動画はテキストでの回答よりも少し手間がかかりますが、効率よりも効果を重視したい場合には良い選択肢です。
一方、技術的な質問に答える場合は、テキストで説明するよりもビデオで説明したほうが早く作成できることがあります。また、画面収録の動画はテキストよりも理解しやすい。
購入前の質問に対する動画の回答を気に入ってもらえれば、友達にシェアしてもらえるかもしれません。これにより、予想していなかった新しいトラフィックが発生します。
また、その答えが一般的なものであれば、YouTubeなどの動画ポータルに投稿することで、さらに多くの訪問者を生み出すことができます。
適切なサービスを利用すれば、複数の動画サイトで同時に動画を公開することができます。
YouTubeなどに動画を1本だけ投稿するのはそれほど手間がかからないかもしれませんが、3本以上になると同じことを何度も繰り返さなければならず、自分の時間が削られてしまいます。
Traffic Geyserのようなサービスを使えば、動画サイトへの投稿を自動化することができますので、ぜひ試してみてはいかがでしょうか。
良い製品やサービスに勝るものはありません。良い商品やサービスを無料で手に入れることができるのです。これは世界共通の真理です。
巧妙なビジネスマンは、無料オファーを上手に利用して、間接的にお金を稼ぎます。無料提供は、一時的に収入が減るように見えるかもしれませんが、全体としてはより多くの収入を得ることができます。
デジタルマーチャンダイジングの時代には、商品を無料で提供することが容易であり、費用対効果も高い。景品を最大限に活用して、売上アップを目指しましょう。
景品は資本主義的な考え方の産物だと言われていますが、人は景品をもらうと自然と嬉しくなります。
しかし、あまりにも多くのビジネスの話をすることには、人々は慎重になっています。
人々は、あまりにも多くのことを提供するビジネスパーソンを疑うようになっています。
良いものはうまくいくが、（量的にも質的にも）異常なものは人に疑われるということを忘れてはならない。
製品やサービスに何か無料のものを加えることで、その価値を高めることができます。次回の購入時に割引をすることもできますが、質の高い製品を無料で提供するのが一番です。
繰り返しになりますが、通常とは異なる無料オファーは疑いの目を向けられます。特に、5,000ドルのボーナスを提供する場合、バカ高い価格を提示しないことが重要です。5,000ドルの購入に100万ドルのボーナスが付いていたら、あなたは信じますか？
製品やサービスの価値が高ければ高いほど、人々はあなたのリピーターになるだけでなく、友人にも勧めてくれる可能性が高くなります。
販促品の場合は、大は小を兼ねる。景品に関しては、大は小を兼ねる、ということで、通常の小さな企画の景品ではなく、大きな景品イベントを企画しましょう。
一方で、小規模で一時的な景品は、インパクトは弱いかもしれませんが、より安定したトラフィックを生み出すことも忘れてはいけません。
ホリデーギフトも効果的です。また、無料配布の合理的な理由を提示することで、相手を安心させることができます。
つまり、なぜ無料で配布するのかを明確にするのです。